1.研究
ICT研究テーマの選定にあたって
オペレーションズマネジメント
8.なんでもコラム VUCA
VUCAとは？ VUCA（ブーカ）とは、社会や環境の不確実さを表す言葉で、もともとは軍事分野、現在はビジネス・行政・教育など幅広く使われています。VUCA =Volatility（変動性）Uncertainty（不確実性）Complexit...
8.なんでもコラム ドラム・バッファ・ロープとバッファ・マネジメント
制約理論（TOC）を現場で実行するためには、概念だけでなく「仕組み」が必要です。その仕組みこそがDBRであり、その運用ルールがバッファ・マネジメントです。1. ドラム・バッファ・ロープ（DBR）とは？システム全体の生産ペースを、ボトルネック...
7.BOOK 『The Phoenix Project』が教えるDevOpsの本質
現代のビジネスにおいて、ITはもはや単なる「ツール」ではなく、企業の心臓部です。しかし、多くの現場では「プロジェクトの遅延」「絶え間ない障害」「開発と運用の対立」「要求と仕上がりの乖離」という泥沼に陥っています。そんな絶望的な状況を打破する...
7.BOOK 『The Phoenix Project』—–Gene Kim 他
現代型（IT・知識労働）への応用:『The Phoenix Project』（Gene Kim 他）邦題は、「The DevOps 逆転だ!」 ITシステム開発にかかわる現場を舞台に、業務フローの可視化、仕掛品（WIP）管理、部門間連携の重...
7.BOOK 『ザ・ゴール』から学ぶ改善の鉄則
『The Goal』（Eliyahu M. Goldratt）は、物語形式で、ボトルネックの発見、部分最適と全体最適の違い、改善への本質に迫ったビジネス現場でのリアルを映し出しています。世界中の企業に所属するマネージャーに影響を与え続けてい...
7.BOOK 生き方 ― 人間として一番大切なこと—–稲盛和夫
『生き方 ― 人間として一番大切なこと』2004 -----稲盛和夫成功の公式として、成果 ＝ 考え方 × 熱意 × 能力 を示し、「利他の心」はサービス品質の向上に繋がる「原理原則」であり、原理原則を基に標準化や判断基準の根幹を感じる内容...
7.BOOK 『実践経営哲学』—–松下幸之助
人間中心と長期視点-----松下幸之助o 『実践経営哲学』2001 経営の根本は正しい理念を持つことにあります。こうありたいなぁ、こんあふうにしたいなぁ、こうあってほしいなぁ・・と考える根本的な価値観や信条を言語化して示すことです。例えば、...
7.BOOK 『道をひらく』—–松下幸之助
『道をひらく』1968「余裕（バッファ）」はムダではなく持続可能な経営のために不可欠、「ダム経営」。人を活かす組織設計。人が疲弊すればオペレーションは崩壊するという人間中心の運営。
7.BOOK 『俺の考え 』—-本田宗一郎
『俺の考え 』1996仕事・組織・発想の本質の思想が率直に語られ今の時代にも通用します。現場で考え、現場で決める現場主義、現場において柔軟な試行錯誤を前提とした改善の方策を示しています。改善は計画通りには進まず、現場での学習がプロセスを進化...
7.BOOK 『オペレーションズ・マネジメントの基礎 ― 現代の経営工学』—–圓川 隆夫著
『オペレーションズ・マネジメントの基礎 ― 現代の経営工学』（圓川 隆夫著、2009）o 基本的な OM の考え方が、専門的な工学知識を前提としすぎない形で丁寧に説明しています。生産・在庫・品質・コストなど OM の主要領域をひとつの流れで...