1.研究
ICT研究テーマの選定にあたって
8.なんでもコラム
1.研究 デザイン思考
利用者視点から新しい価値を生み出す思考法 デザイン思考とは、利用者の視点を中心にして問題を理解し、新しい価値やサービスを生み出すための思考方法です。もともとはデザイン分野から生まれた考え方ですが、現在ではビジネス、DX、サービス開発、教育な...
1.研究 OODAループとPDCAの違い
変化の時代にどちらを選ぶべきか組織運営やプロジェクト推進の場面でよく登場するのが「OODAループ」と「PDCAサイクル」です。どちらも意思決定と改善のためのフレームワークですが、考え方の出発点と適している環境が異なります。結論から言えば、安...
1.研究 OODA（ウーダ）ループとは何か
変化が激しい時代に適した意思決定の型OODAループ（Observe–Orient–Decide–Act）は、アメリカ空軍の軍事戦略家、ジョン・ボイドによって考案された意思決定のフレームワークです。「観察」「状況判断」「意思決定」「行動」とい...
8.なんでもコラム BANI
BANIとは？BANI（バニ）とは、現代社会の不安定さや生きづらさを表す新しい時代概念です。VUCAの次に来る世界観として使われています。BANIBrittle（壊れやすい）Anxious（不安が蔓延）Nonlinear（予測不能）Inco...
8.なんでもコラム VUCA
VUCAとは？ VUCA（ブーカ）とは、社会や環境の不確実さを表す言葉で、もともとは軍事分野、現在はビジネス・行政・教育など幅広く使われています。VUCA =Volatility（変動性）Uncertainty（不確実性）Complexit...
8.なんでもコラム ドラム・バッファ・ロープとバッファ・マネジメント
制約理論（TOC）を現場で実行するためには、概念だけでなく「仕組み」が必要です。その仕組みこそがDBRであり、その運用ルールがバッファ・マネジメントです。1. ドラム・バッファ・ロープ（DBR）とは？システム全体の生産ペースを、ボトルネック...
7.BOOK 『The Phoenix Project』が教えるDevOpsの本質
現代のビジネスにおいて、ITはもはや単なる「ツール」ではなく、企業の心臓部です。しかし、多くの現場では「プロジェクトの遅延」「絶え間ない障害」「開発と運用の対立」「要求と仕上がりの乖離」という泥沼に陥っています。そんな絶望的な状況を打破する...
7.BOOK 『The Phoenix Project』—–Gene Kim 他
現代型（IT・知識労働）への応用:『The Phoenix Project』（Gene Kim 他）邦題は、「The DevOps 逆転だ!」 ITシステム開発にかかわる現場を舞台に、業務フローの可視化、仕掛品（WIP）管理、部門間連携の重...
7.BOOK 『ザ・ゴール』から学ぶ改善の鉄則
『The Goal』（Eliyahu M. Goldratt）は、物語形式で、ボトルネックの発見、部分最適と全体最適の違い、改善への本質に迫ったビジネス現場でのリアルを映し出しています。世界中の企業に所属するマネージャーに影響を与え続けてい...
8.なんでもコラム 異質なものが融合するとき
ロケット・ササキ、リンゴマンゴー、そしてiPhone「異質なものが融合すれば、必ず新たな価値が生まれる」。この言葉は、ロケット・ササキの異名を持つ、元・SHARP副社長・佐々木正氏の思想を象徴するものです。日本のエレクトロニクス産業がまだ国...